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Track record

Abbiamo seguito con successo progetti in diversi settori, tra cui industriale, consumer, retail, healthcare, servizi. 


I nostri incarichi includono:

- Redazione di business plan per operazioni di turnaround

- Advisory sell-side per imprese italiane in operazioni cross-border

- Due diligence per fondi di private equity (ticket 5–50M€)

- Ristrutturazioni aziendali e definizione di nuovi assetti organizzativi

- Valutazione di aziende per operazioni straordinarie


Nota: i dettagli completi sono disponibili su richiesta, nel rispetto della riservatezza.

Due diligence PE


Settore: macchine curvatubi CNC ad alta precisione

Fatturato: 40 Mln€


HIO, in partnership con una boutique di advisory milanese, ha condotto una due diligence strategica e industriale a supporto del fondo di private equity acquirente, con focus su:  

- Analisi del posizionamento competitivo

- Valutazione della scalabilità industriale

- Rischi e opportunità legati al business model

- Verifica della coerenza tra business plan e struttura operativa

E' stato evidenziato un forte vantaggio competitivo in nicchie ad alto valore aggiunto (settori automotive, aerospazio, medicale), con buone potenzialità di crescita internazionale, ma anche la necessità di un rafforzamento della struttura manageriale e di un piano di investimenti capex.

Il fondo ha confermato l’interesse proseguendo nelle fasi successive del deal.

Due diligence PE


Settore: impianti e macchinari per trattamento polveri e materie prime 

Fatturato: 50 Mln€


Hole In One ha affiancato un family office milanese nell’ambito dell’analisi pre-acquisizione di un’azienda attiva nella progettazione e realizzazione di impianti automatizzati per la produzione di superfici ceramiche.

La due diligence è stata condotta in collaborazione con una boutique di advisory specializzata in operazioni mid-market, integrando competenze strategiche, industriali e di processo. L’attività ha incluso la valutazione della gamma prodotti, del posizionamento competitivo nei mercati esteri, della composizione della base clienti, delle dinamiche di marginalità per linea di prodotto, nonché della struttura tecnica e organizzativa a supporto della crescita.

L’intervento si è concluso con la consegna di un report analitico strutturato e una sintesi ad uso del comitato investimenti, contribuendo al buon esito del processo di acquisizione.